评标流程5个主要步骤及工作内容

评标流程5个主要步骤及工作内容

评标流程通常包括以下五个主要步骤及工作内容：

评标准备

了解招标文件：编制评标使用的相应表格，认真研究招标文件，了解招标项目的范围、性质和招标文件规定的主要技术要求、标准、商务条款等。

分工和编制表格：根据招标文件的要求或招标内容的评审特点，确定评委分工；招标文件未提供评分表格的，评标委员会应编制相应的表格；此外，若评标标准不够细化时，应先予以细化。

暗标编码：对需要匿名评审的文本进行暗标编码。

初步评审

符合性检查：检查投标文件的格式、完整性、合规性等，排除不符合要求的投标文件。

澄清问题：对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，要求投标人作出必要的澄清、说明或者纠正。

评定报价：评定投标人的报价是否低于投标企业的成本价，投标文件与招标文件的规定是否存在重大偏差。

详细评审

拟定比较表：依据评标标准和方法，对投标文件进行排名或量化评分，拟定“标价比较表”或“综合评估比较表”。

技术和商务评估：对投标人的技术方案、商务条款进行详细评审，包括技术可行性、可靠性、安全性、价格、交货时间、付款方式等。

推荐中标候选人

综合比较：根据详细评审的结果，综合比较各投标人的优势和劣势，确定最终的中标候选人。

排序：按顺序排列中标候选供应商，确保推荐的中标候选人符合招标要求。

编写评标报告

记录评标过程：根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写评标报告。

报告内容：包括招标通告刊登的时间、购买招标文件的单位名称、开标日期、投标商名单、投标报价及调整后的价格、价格评比基础、评标的原则、标准和方法、授标建议等。

上报审批：评标报告需上报采购主管部门，确保评标过程的透明和公正。

以上步骤和内容构成了一个完整的评标流程，确保评标过程的规范性和公正性。