乐谱个人分享网
风险辨识和评估的方法
风险辨识评估方法主要包括以下几种：
工作危害分析法（JHA）
这是一种定性的风险分析辨识方法，基于作业活动进行风险识别，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷等。
安全检查表分析法（SCL）
通过列出一系列项目并进行检查，以确定系统或场所的状态是否符合安全要求，发现系统中存在的风险，并提出改进措施。
风险矩阵分析法（LS）
一种半定量的风险评价方法，通过将风险事件的后果严重程度和发生可能性定性地分为若干级，制成风险矩阵，在行列交点上给出定性的加权指数。
现象对比法
通过比较风险事件发生前后的差异来识别风险，例如比较投资品种在市场大幅波动前后的表现。
经验法
通过分析历史数据和统计数据，得出类似问题的发生概率，从而识别潜在风险。
归纳分析
通过多方面的信息汇总和推理归纳，识别潜在风险，例如收集市场情况、政策变化等信息，判断不同投资品种的未来市场走势。
细节分析法
仔细分析细节，找出可能存在的风险，例如对财务报表进行详细分析，查找账目不清、资金流动异常等问题。
前瞻性分析法
从逻辑推理和未来预判的角度，分析潜在风险，识别未来可能存在的风险，例如对国内外市场、政策和经济环境的未来走势进行预期分析。
SWOT分析
评估项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁，从而确定可能存在的风险，并制定相应的应对策略。
头脑风暴法
通过集思广益的方式识别风险，邀请相关专家和利益相关者参与头脑风暴活动，得出全面的风险列表。
因果图法
用于确定风险的起因，通过因果关系图分析风险因素。
系统和过程流程图
反映系统内部各要素之间的联系和发生因果关系的机制。
影响图
反映变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
现场视察法
风险经理通过直接观察现场设施及操作，识别项目的潜在损失。
相关部门配合法
风险经理与其他相关部门密切配合，共同识别项目风险。
索赔统计记录法
通过查阅已完工类似工程的索赔记录，识别其他方法可能未发现的风险。
环境分析法
分析企业或项目的环境，包括顾客、供应商、竞争者、政府管理者等，重点考虑它们相互联系的特征和稳定性。
生产流程分析法
对企业整个生产经营过程进行全面分析，逐项分析可能遭遇的风险，找出潜在的风险因素，包括风险列举法和流程图法。
财务表格分析法
通过分析企业的财务报表，识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
保险调查法
利用保险险种一览表，选择适合企业的险种，识别可保风险。
这些方法可以根据具体情况和需求进行选择和组合，以全面有效地进行风险辨识和评估。