项目进度管理的方法

工程进度管理的方法可以分为几个主要方面：

明确项目目标与范围

设定清晰的目标，遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制）。

定义项目范围，明确项目包含的工作内容、交付物及不包含的内容。

制定项目进度计划

使用工作分解结构（WBS）将项目任务分解成更小、更易管理的部分。

编制甘特图，直观展示项目进度计划，考虑各项活动之间的依赖关系。

设定里程碑，作为项目阶段目标的完成标志。

制定时间表，详细规划项目的目标、交付物、里程碑和关键路径。

资源分配，合理分配人力资源和其他资源，确保每个任务都有足够的支持。

进度控制方法

根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。

使用项目管理软件，实时监控项目进度和建立预警机制。

实施有效的沟通和协作，确保透明度和沟通。

管理变更，积极应对进度偏差。

高级工程进度管理技巧

使用计算机辅助项目管理软件，提高管理效率。

实施进度管理系统，包括制定标准流程、建立数据收集和分析系统、制定报告和沟通机制等。

灵活应对变更，及时调整工程进度计划，合理调配资源。

行政方法与管理技术方法

通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核，利用激励手段进行监督、督促。

监理工程师的规划、控制和协调，包括确定项目的总进度目标和分进度目标，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正。

合同措施与技术措施

在施工材料、设备供应合同中加进对工期的控制，明确进度控制责任。

运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化各项任务计划。

经济措施与管理措施

保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

通过内部管理提高进度控制水平，消除或减轻各种因素对进度的影响。

动态性管理

确定合理的工期计划，制定详细的工程进度计划，实施有效的监控和调整。

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差。

全员参与与计算机辅助

全员参与进度管理，确保各个环节之间的顺畅和协调。

利用计算机辅助项目管理软件，提高管理效率。

这些方法可以根据具体项目的需求和特点进行选择和组合，以实现项目进度的高效管理。