车间生产现场管理的方法

工厂车间生产现场管理方法包括以下几个方面：

制定详细的规章制度

车间制定严格的规章制度，确保员工遵守，并与质检部门配合，及时完成生产任务，保证产品质量。

质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检部门做好产品检查工作，确保生产出的产品高质量，符合公司所提倡的“正品”。

三效管理方式

向管理要效益：强调安全生产的重要性，合理规范操作，确保没有安全就没有效益。

向管理要效率：合理进行工作分工，知人善用，定员定岗，提高设备利用率和生产效率，节约生产成本。

向管理要效力：发挥员工的最大能力，关注员工思想动态，提高员工凝聚力，确保员工全力以赴工作。

生产设备维护保养

每个月进行维护保养，有专人负责，车间主任监督，确保设备正常运行，避免因设备损坏而影响生产。

精细生产计划

制定细化的生产计划，包括长期计划、中期计划和短期计划，确保生产任务有序进行，避免生产超额或超期。

提前排查生产物料

围绕生产计划，提前准备生产物料、产品质量要求、技术图纸、检查设备状态等，确保生产顺利进行。

现场纪律制度

制定严格的现场纪律制度，包括员工上下班时间、着装要求、请假程序、禁止带入物品、设备操作规范等，确保生产现场秩序井然。

整理、整顿、清扫、清洁

推行5S管理，区分要用的和不用的物品，按规定摆放整齐，保持生产现场的清洁和有序，防止污染。

素养培养

养成依规定行事的好习惯，从心态上提高员工的素质，确保每个员工都能严格遵守现场管理制度。

质量管理

严格执行《程序文件》的规定，履行各自职责，协调工作，对关键过程进行严格控制，确保产品质量稳定受控。

工艺管理

严格贯彻执行工艺规程，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，确保生产过程符合标准、工艺和图纸要求。

通过以上方法，工厂车间可以有效提高生产效率，保证产品质量，确保生产安全，最终实现企业的可持续发展。